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项目安全环保风险管理-项目风险管理原则

如何做好项目风险管理

项目风险是让项目管理者头疼的问题,需求变更是风险,团队合作是风险,有的时候诸多风险会一起到来,令项目管理如履薄冰,稍有不慎就会导致项目失败,项目交付过程中,团队可能会面临各种各样的复杂度,有时候需要突击学习,有时候需要加班赶工期,这些挑战都有可能变成团队的压力,重压之下团队很有可能变得悲观,所以,项目管理的第一个关键:面对风险,我们需要做好分析,并且做好应对并且管理风险的准备。

风险如何应对呢?

1、在项目早期做好调研

项目经理尽量在项目早期,把能想到的所有风险都列出来,提前做好准备。明确用户需求和产品方向,减少后期的变动;早点准备技术调研,让资深技术人员根据项目实际情况做好最合理的技术选型。对常见的风险可以用对应的的流程来缓和和预防问题的发生。

2、制定预案

例如说人员有变动,是否可以提前准备招聘流程,如果没有名额,哪些人可以做备份人员。

3、风险管理计划

风险管理计划应包含内容:

确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。

确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者,以及风险管理团队的成员,并明确其职责。

根据分配的资源估算所需资金,并将其纳入成本基准,制定应急储备和管理储备的使用方案。

确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率,制定进度应急储备的使用方案,确定风险管理活动并纳入项目进度计划中。

风险管理计划是我们进行风险管理的主要依据,所以在项目开始前就应当写好计划书,在项目中、项目验收阶段,我们都要依据计划书进行风险管控。

一款好的项目管理工具能帮项目经理更好地管控风险,如进度猫,就可以指导你完成风险管理流程,帮助你跟踪管理风险。

使用进度猫甘特图跟踪项目进度,根据项目的进度分析判断项目的问题。项目提前或延期项目经理都可以通过进度猫甘特图发现,并及时根据现有影响推测最终的影响,项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性。

项目管理中如何做好风险管控?

这个题有点大,对于我这个手敲党来说压力不小。

建议如下:

1 建立风险识别表。根据项目先进行风险识别,建立风险识别表。

2 对风险进行评估。根据风险识别表对风险进行概率和影响程度的评估。划分矩阵,分别对响应时间和应对措施提供指导。

评估可以如下操作:大致分为4类,a 大概率-大影响;b 大概率-小影响;c 小概率-大影响;d 小概率-小影响。(注意,风险有正面和负面,都要评估)其中a肯定是做为重点关注,不但更新频率要快,措施也要全面到位。b和c次重要,频次降低,措施降级。d维持观察。

3 如果项目较大,或者复杂,建议根据风险发生概率和影响大小,分别按照高中低三档划分,9类,分别制定措施。

4 也是最重要的一点,一定一定一定是动态更新的。项目上的东西,一个月了还没更新,就不再具有指导意义了。有的风险项这个月还是出于观察,下个月可能就是重特大风险了,比如:疫情爆发了,人员健康的风险。

随手敲。未尽事宜,可以参考教科书详细制定,或者。。。咨询我,

项目风险管理原则

风险定义:在给定的条件,未来可能发生的事件,而该事件将导致不好的结果。

  风险和问题的区别:风险是尚未发生的问题,问题是已经发生的风险。

  项目风险管理方案的制定,一定要遵循如下原则 :

  1 可行、适用、有效性原则

  管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

  2 经济、合理、先进性原则

  管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

  3 主动、及时、全过程原则

  项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。

  4 综合、系统、全方位原则

  风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。

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